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Opinión

Creo, una mala palabra en el mundo de los negocios

En el complejo mundo de los negocios es común escuchar que muchas variables son difíciles de estimar y por ende poder prever que va a suceder a futuro parece una cuestión mas relacionada con el azar que con algún tipo de estimación de tipo estadístico u objetivo.


No hay dudas sobre que una de los aspectos mas difíciles en los negocios consiste en poder anticiparse a los cambios y de esa forma construir estrategias que nos ayuden de una u otra manera a construir escenarios. Sin embargo, no poder dominar o dudar, puede ser un costo muy alto en el mundo empresario. 


Una vez escuche que ser empresario consiste en hacerse muchas preguntas y a medida que las vamos resolviendo o no, ir dándonos cuenta cuanto dominamos a nuestro negocio. De aquí el titulo de este articulo. Creo, es una mala palabra en el mundo de los negocios, ya que no nos conduce a ningún lado. Debemos reemplazarla por sé o no sé. No saber algo es sumamente lógico y asumirlo lo antes posible nos puede, no solo, enfocar en su solución, sino ser una gran ventaja competitiva.


El problema, por lo general, pasa porque no nos hacemos tantas preguntas como deberíamos, ya que solo tenemos tiempo para cuestiones sumamente operativas que nos consumen el famoso día a día. Siempre que esto le suceda debe reflexionar y saber que muchas veces el éxito de su negocio no radica en que tan bueno sea apagando incendios, sino mas bien, en que posibilidad tenga de analizar su negocio desde una visión mas amplia y a la distancia. Soy consciente que esto suele ser muy difícil  o hasta imposible, pero si usted no piensa su negocio ¿Quién lo hará? 


Algunos consejos para poder hacerse de ese tiempo que nunca logra tener son, por ejemplo: tomar cursos sobre alguna temática relacionada a los negocios, aunque no necesariamente; buscar asesoramiento externo que le de una mirada objetiva y lo obligue a hacer esas preguntas incomodas, realizar reuniones de directorio con sus gerentes donde el único objetivo sea abordar esos temas que escapan a lo operativo y que tienen que ver mas con lo estratégico.


Por ultimo, recuerde que su empresa es como un hijo, lo tiene a usted como referencia y espera que usted lo guie. Esto no quita, que como los hijos, también les guste tener un poco de independencia en la toma de decisiones, pero siempre bajo su supervisión.


Lic. JonatanLoidi
Director de Set consulting.

Columnista